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   9月28日，陳?階芫?理主持召開公司領(lǐng)導、各單位主要負責人參加的專題會，就“出入公司管理規(guī)定”做動員并進行工作部署，提出了推進工作的具體意見。要求公司各單位要高度重視這項基礎(chǔ)性管理制度的實施，做好宣傳動員，號召全體職工帶動各合作單位共同做好這項工作。

     會上陳總提出，在組織上將有一個臨時機構(gòu)，成立專門的領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室具體負責執(zhí)行。整體實施大致分為三個階段。

第一階段：V類出入證（因公務(wù)或工作需要而需在短期內(nèi)出入公司的人員）率先辦理執(zhí)行。從8:00?C?C17:00，持V類出入證人員從公司正門和東人流門進出；持進入公司許可證的私家車，屆時只能從東西物流門進出；公司修船、服務(wù)中心管理的公車將統(tǒng)一辦理專門的卡進出公司。

     第二階段：大范圍辦理E（公司正式員工、公司下屬子公司的公司領(lǐng)導及部分工作人員）、S（海關(guān)、海事、邊檢、衛(wèi)檢等政府監(jiān)管部門的工作人員）、O(適用于公司客戶的工作人員)證的使用。

     第三階段：非貨物運輸車輛不再從東西物流門進出，車輛管理暫行規(guī)定的實施細則出臺。

      陳總要求，公司這項新的基礎(chǔ)管理制度的推行落實，是“一把手工程”，各部門、單位要通過對業(yè)務(wù)流程精細化的策劃去貫徹落實好，做好應急預案，最大限度地減小對企業(yè)正常生產(chǎn)帶來的影響，全面了解、準確把握制度的內(nèi)容，更好、更有效地保證這項制度的順利進行。

          （曹仁波）