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　　4月11日，公司召開4月份造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備例會(huì)。會(huì)上，公司總經(jīng)理助理于寶月對(duì)公司造船相關(guān)工作進(jìn)行了說明、總結(jié)分析；與會(huì)各部門就所涉及的工作及需要協(xié)調(diào)解決的問題向會(huì)議進(jìn)行了報(bào)告；副總經(jīng)理王國(guó)海主持會(huì)議并提出具體要求，總經(jīng)理陳?匠魷?會(huì)議并講話；黨委書記、副總經(jīng)理顏景亮，副總經(jīng)理谷克超，總經(jīng)理助理鮑會(huì)勇、王炳義，以及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
　　陳?階芫?理在總結(jié)講話中，對(duì)當(dāng)前存在的一些問題，作了深刻的剖析。1、管理層面上存在著不正常的工作狀態(tài)，是很嚴(yán)重的問題。發(fā)的圖紙不看；出問題，不是按規(guī)范要求整改，卻總想走捷徑；不是積極地解決問題，而是想辦法往后推……這種狀態(tài)，非?？膳隆８鞑块T要認(rèn)真落實(shí)有沒有這種問題，切實(shí)加以杜絕。2、關(guān)于新開工TK11.3?C1#成品油輪項(xiàng)目。要從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)籌備組織、精度控制管理等方面，認(rèn)真總結(jié)。要從一開始就提高建造標(biāo)準(zhǔn)。3、歸納、總結(jié)、協(xié)調(diào)、提高，應(yīng)該成為我們的工作常態(tài)。摒棄那種“干活由承辦商干，檢驗(yàn)靠船東細(xì)致”的不作為工作作風(fēng)。4、關(guān)于安全問題。各單位要全力以赴做好安全工作，絕對(duì)不能有放松思想。5、關(guān)于焊工的再培訓(xùn)。要求在公司區(qū)域內(nèi)的焊接操作人員，三個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)，一次性合格的免收培訓(xùn)費(fèi)，不合格的再次培訓(xùn)要收培訓(xùn)費(fèi)，經(jīng)再次培訓(xùn)仍不合格的，不能再在公司內(nèi)從事焊工工作。
　　王國(guó)海副總經(jīng)理就當(dāng)前造船生產(chǎn)等工作提出了具體要求。開工建造11.3萬(wàn)噸成品油輪，是公司多品種造船的轉(zhuǎn)折期。各單位要從思想上重視，快速、有效地做出反應(yīng)，并要從管理流程上進(jìn)行梳理、細(xì)化，完善制度和人員配備。各部門、各層級(jí)的負(fù)責(zé)人，既要管好自己的隊(duì)伍，又要管好承包商隊(duì)伍，確保生產(chǎn)計(jì)劃大節(jié)點(diǎn)的完成?？傃b工程部要著重就塢內(nèi)在建船舶的塢內(nèi)搭載、精度控制、出塢完整性等進(jìn)行策劃，確保本月船舶出塢大節(jié)點(diǎn)的如期完成。物資部、質(zhì)量控制部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把好產(chǎn)品輸入關(guān)口。當(dāng)前內(nèi)檢計(jì)劃完成率偏低，各部門要加強(qiáng)自檢，質(zhì)控部要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢的考核，提高內(nèi)檢合格率。質(zhì)檢人員要嚴(yán)格內(nèi)檢，提高外檢合格率，消除內(nèi)、外檢差異比率。