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9月30日，公司召開安委會月度例會，總經(jīng)理陳??、党?書記顏景亮、分別針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了要求；副總經(jīng)理王國海主持會議并部署下一步安全工作；紀委書記張成軍、副總經(jīng)理谷克超等安委會全體成員參加了會議。

  陳?皆諢嶸轄岷下涫蛋踩?生產(chǎn)標準化預(yù)審核整改工作，針對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及定置管理、油漆使用管理和腳手架治理等方面問題，提出了明確要求：1、各部門要按照區(qū)域負責的管理要求，持續(xù)加強衛(wèi)生環(huán)境的日常管理，糾正不良的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾箱管理要求明確責任單位和責任人，今后檢查中出現(xiàn)衛(wèi)生死角，就要追究區(qū)域管理責任。2、油漆的使用管理，要作為重點規(guī)范管理的事項在今年第四季度內(nèi)整改完成。主要涉及物資部和涂裝工程部。要求加強前期策劃，定點、定向的管理控制，明確規(guī)定領(lǐng)用的油漆怎么擺放，施工結(jié)束后用完的油漆桶和開桶的油漆怎么存放，下一步的流向和處置要求。要先把生產(chǎn)組織流程理清，再抓違章。3、關(guān)于腳手架問題，要下大力氣去整治。腳手架塔設(shè)要嚴格執(zhí)行工藝不能偷工減料，要按照總體策劃，把腳手架作為生產(chǎn)準備的一部分，進一步細化和完善圖紙，嚴格按圖紙施工，按圖紙驗收。嚴肅責任，嚴格把關(guān)。

  顏景亮在會上強調(diào)兩點，一是關(guān)于安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場預(yù)審工作。這次摸底排查階段的問題整改率雖然達到95%以上，但這大部分是在表面上整改的工作，如刷油漆、掛標識牌等，而我們并沒有真正的從理念上重視，將存在的問題從根源上認真分析，從管理上研究改進方法。第二，應(yīng)急演練一定要取得實效。我們有的演練太流于形式，好比排練節(jié)目，沒有達到應(yīng)急演練的目的。今后做應(yīng)急預(yù)案一定要切合自己實際，并在事后要認真總結(jié)和評判，檢驗是否達到我們演練的效果和目的。一是要把演練假設(shè)的標的物和我們的生產(chǎn)現(xiàn)實盡可能一致，二是我們用什么方式和操作方法能減少損失，三是用演練檢驗我們的預(yù)案。演練結(jié)束后，我們要認真研討如何更好、更有效地控制險情，使我們的演練與目標達到一致。

  王國海在會上指出，9月份安全形勢依然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)的問題比較多，應(yīng)引起各部門重視。安全標準化方面，安全環(huán)境部已根據(jù)專家意見做了分析梳理和分解細化，并發(fā)放到各單位，各單位要認真對待，積極落實整改。根據(jù)公司目前的安全管理狀態(tài)和標準化專家的意見，歸納主要有12項問題，要在今年第四季度內(nèi)必須整改好：1、電閘箱和動力箱必須整改。2、鋼絲繩的檢查和著色，要在公司范圍內(nèi)全面、全覆蓋的整改。3、鏟車的防范措施要到位。4、生產(chǎn)場地（包括車間廠房）衛(wèi)生及定置管理要做好。5、梯子平臺（包括垂直吊籃等）要做專項檢查。6電動工具、照明要做全面檢查。7、電焊機（包括設(shè)備自身和使用安全狀態(tài)），作為專題進行檢查。8、動力、電力管線，以及廊道管理要做一次檢查。9、站房的管理要加強。10 、加強滅火器檢查。11、電梯（包括起重設(shè)備和辦公生活樓等區(qū)域），都做檢查。12、通風機的檢查、包括防爆電器等要進行檢查。以上這些項目今年必須整改并達標。另外，要考慮腳手架問題。今后應(yīng)當制定標準，包括設(shè)計怎么做，如何驗收等，我們要當成大事來認真對待。王國海最后要求各單位認真考慮并著手研究2016年安全工作計劃。11月中旬把安全工作計劃報到安全環(huán)境部。同樣，工務(wù)保障部要有設(shè)備管理計劃，對各部門設(shè)備管理要做檢查和要求。說到底，要把安全生產(chǎn)放在首位。