公司召開安委會(huì)月度例會(huì)
2016-06-01
5月27日下午，公司召開安委會(huì)月度例會(huì)，就5月份設(shè)備設(shè)施安全管理、環(huán)境保護(hù)，治安、消防，職業(yè)健康安全等工作情況及6月份工作要點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)和布置，公司副總經(jīng)理王國海主持會(huì)議并就有關(guān)安全生產(chǎn)工作提出要求，公司總經(jīng)理陳?秸攵緣鼻鞍踩?形勢(shì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公司紀(jì)委書記張成軍、副總經(jīng)理谷克超及公司安委會(huì)成員單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
陳?皆諢嶸險(xiǎn)攵園踩?事故、火災(zāi)、廢舊油料控制和腳手架等安全問題提出了明確要求。1、修船分廠對(duì)職工發(fā)生的重傷事故調(diào)查不清晰，原因分析不全面，要求安全環(huán)境部重新組織事故調(diào)查，全面、系統(tǒng)的分析事故原因，針對(duì)性的實(shí)施糾正措施,嚴(yán)肅處理事故責(zé)任。2、5月份修船分廠連續(xù)兩起火災(zāi)，特別是車間內(nèi)電瓶車充電引發(fā)的事故，安全環(huán)境部結(jié)合事故舉一反三，補(bǔ)充辦公室用電、人走斷電等管理要求，公司內(nèi)不允許提供私人電瓶車充電服務(wù)，電瓶車不準(zhǔn)進(jìn)入廠房、庫房及生產(chǎn)區(qū)域。3、在造船總組、搭載期間，生產(chǎn)運(yùn)行部要制定廢舊油料控制計(jì)劃，下達(dá)至總裝部和各相關(guān)單位，總裝部按工程分包內(nèi)容作出使用控制措施，并下達(dá)至承包商。涂裝工程部對(duì)油漆的管理也按照該程序要求，從油漆開始到涂裝結(jié)束，有一套完整的管理流程，做好對(duì)廢舊油料的處理控制方案，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人和應(yīng)急處置準(zhǔn)備。危險(xiǎn)廢物控制計(jì)劃到工務(wù)保障部備案，確保危廢降低20%的年度管理目標(biāo)。4、關(guān)于腳手架，船研所要有設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部和各工程部門，當(dāng)圖紙與實(shí)際不符，或環(huán)境發(fā)生變化，要有變更說明，圖紙是施工的依據(jù)，生產(chǎn)部門要根據(jù)圖紙監(jiān)督管理，安全環(huán)境部按圖紙驗(yàn)收。
會(huì)上，王國海就有關(guān)具體工作提出了要求。1、今后針對(duì)安全事故，要用圖片和幻燈片的形式在安全例會(huì)上進(jìn)行講解；安全月期間，安全環(huán)境部要把公司近幾年發(fā)生的事故，用圖片形式掛出來，教育警示廣大職工。2、從5月份發(fā)生的幾起事故看，大家對(duì)安全重視不夠，具體到項(xiàng)目上，嘴上說的和實(shí)際干的有很大差別。按照安全月的要求，在安全意識(shí)和安全落實(shí)上，各生產(chǎn)單位對(duì)施工員、作業(yè)長要做專項(xiàng)培訓(xùn)，深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，特別目前造船的生產(chǎn)節(jié)奏重點(diǎn)在涂裝和總裝，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查要重點(diǎn)落實(shí)。4、各個(gè)部門要落實(shí)動(dòng)火監(jiān)控體系，做好環(huán)境確認(rèn)及動(dòng)火區(qū)域周邊可燃、易燃物的清理。5、工務(wù)保障部組織對(duì)動(dòng)力站房進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電閘箱及安全用電狀態(tài)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。6、船研所、生產(chǎn)管理部等單位要把腳手架管理細(xì)化，腳手架設(shè)計(jì)要覆蓋到到每個(gè)分段和每個(gè)生產(chǎn)過程。7、關(guān)于水下船舶管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)境部、總裝部在上次工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常實(shí)際的問題對(duì)體系文件進(jìn)行修訂和完善。
