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9月5日，公司召開“造船一體化平臺”上線啟動會。公司總經(jīng)理谷克超、常務(wù)副總經(jīng)理劉杰及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人、項目組成員、項目實施方代表出席了本次會議。

北船重工“造船一體化平臺”是涵蓋設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、物資物流、質(zhì)量及成本等核心業(yè)務(wù)的一體化、全過程數(shù)字化管控平臺，以提高建造效率、降本增效為目標，全面提升北船信息化環(huán)境下的新型能力。本次先期上線的是供應(yīng)鏈管理模塊。會前，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在主樓虛擬室觀看了系統(tǒng)平臺的功能演示和詳細講解，并進行了互動交流。項目組介紹了當前階段系統(tǒng)上線的范圍、項目實施過程回顧、核心功能、及上線后的風(fēng)險提示等內(nèi)容。

啟動儀式上，公司總經(jīng)理谷克超和實施方代表共同按下了上線啟動按鈕，項目正式上線啟動。隨后，項目實施方代表圍繞 “以數(shù)字驅(qū)動管理的新時代機遇”的主體，就企業(yè)數(shù)字化之路上的經(jīng)驗教訓(xùn)、難點重點以及分布實施策略等進行了分享，并強調(diào)企業(yè)信息化推動的不僅是軟件，更重要的是數(shù)據(jù)時代下的管理革新。

谷克超在總結(jié)發(fā)言中，對項目組和各部門的前期辛勤努力付出表示感謝，同時就上線運行期間的工作提出了要求。要求各部門一定要保證數(shù)據(jù)的真實性、及時性和有效性，并將系統(tǒng)運行效果，納入部門一把手考核；在系統(tǒng)運行過程中要從公司大局出發(fā)，對標先進，先上線穩(wěn)定運行后再持續(xù)優(yōu)化改進，不能一開始就排斥；同時要求項目部對于項目過程中提出合理化建議并采納的進行相關(guān)獎勵。