本報(bào)訊  在深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，7月6日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷克超一行10余人以“項(xiàng)目管理源頭化控制”為主題到北船管業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。

谷克超一行首先到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察了管加工作業(yè)區(qū)、鐵舾作業(yè)區(qū)、單元制造作業(yè)區(qū)、涂裝作業(yè)區(qū)、集配中心?？疾旖Y(jié)束后，在聽(tīng)取了管業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，谷克超一行對(duì)各作業(yè)區(qū)在流程設(shè)置，定置管理、托盤(pán)管理、精度控制、計(jì)劃管控、技術(shù)對(duì)接、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在的問(wèn)題同管業(yè)公司進(jìn)行了充分的交流，并提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。谷克超對(duì)管業(yè)公司目前在提質(zhì)增量上的先行先試給予了肯定，同時(shí)對(duì)管業(yè)公司保障北船大造船舾裝件配套需求，為北船重工三年實(shí)現(xiàn)物量翻番的目標(biāo)，在資源利用、物資管理、效率提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定品質(zhì)，矩陣管理等方面提出了建議和意見(jiàn)，并要求管業(yè)公司全體員工要在“項(xiàng)目管理源頭化控制”做好工作，為實(shí)現(xiàn)三次創(chuàng)業(yè)海西灣貢獻(xiàn)智慧和力量。

谷克超強(qiáng)調(diào)，一是北船重工將依托1/2號(hào)造船塢實(shí)施四線串并聯(lián)建造，努力實(shí)現(xiàn)2019年基本打通、2020年固模提速、2021年產(chǎn)能達(dá)標(biāo)（塢門(mén)各開(kāi)啟六次）。管業(yè)公司要以此目標(biāo)為中心，在分道管理、流程再造、節(jié)拍控制、均衡生產(chǎn)等方面實(shí)施重點(diǎn)管控，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)和完整準(zhǔn)時(shí)配送。二是在材料管理上要徹底摒棄粗放式管理模式，要規(guī)范材料預(yù)算、材料采購(gòu)、套料設(shè)計(jì)、材料領(lǐng)用等行為，實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變。三是在提高生產(chǎn)效率方面要以“我們自己”為主導(dǎo)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求做好定編定產(chǎn)，切勿過(guò)分依賴承包商。四是在管理模式方面要理順各工序之間的銜接，重點(diǎn)關(guān)注管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施、關(guān)鍵路徑的維護(hù)、中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序等工作。五是在項(xiàng)目管理源頭化方面，要做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃及其維護(hù)等工作，層層分解，形成體系化策劃狀態(tài)。六是要加快解決現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝規(guī)范、工藝路線、計(jì)劃粗放、工位設(shè)置、定置管理等方面存在的突出問(wèn)題。七是要更加堅(jiān)定地落實(shí)“抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手”的要求，勇于變革創(chuàng)新，不斷推進(jìn)基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，更好地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。     

管業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨支部書(shū)記張福振代表公司表示，將在北船重工黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，聚焦主責(zé)、主業(yè)，克服一切困難，盡快解決生產(chǎn)過(guò)程中的短板，確保北船重工舾裝件配套的需求，不辜負(fù)上級(jí)黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。

公司副總經(jīng)理魏建平、鮑會(huì)勇以及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研活動(dòng)。