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根據(jù)北船重質(zhì)〔2019〕22號“關(guān)于開展2019年質(zhì)量月活動的通知”要求，緊密圍繞“共創(chuàng)中國質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”、“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”活動主題，公司9月份“質(zhì)量月”活動正如火如荼開展中。

造船區(qū)域、修船分廠、游艇廠通過LED顯示屏顯示“質(zhì)量月”活動主題；船體制造部、總裝工程部、涂裝工程部、青島武船、修船分廠、游艇廠、北船管業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼質(zhì)量宣傳畫等形式，不斷擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動宣傳覆蓋面。

組織公司全員參與“2019年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”在線答題及質(zhì)量知識宣貫答題活動，不斷提升員工質(zhì)量素養(yǎng)；選派優(yōu)秀質(zhì)量管理人員參加武船集團(tuán)內(nèi)審員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升內(nèi)審員對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理解以及實施內(nèi)審實踐的業(yè)務(wù)水平；組織開展質(zhì)量文化自我評價，尋找公司質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進(jìn)提供輸入；組織公司全員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)一步加強(qiáng)各級各類人員對標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件的理解和掌握。

組織各單位對產(chǎn)品建造和交付后問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對本單位存在的隱患進(jìn)行排查，做好歸零工作，深挖問題產(chǎn)生的管理原因，確保整改措施切實有效；組織以產(chǎn)品為載體從產(chǎn)品實現(xiàn)策劃、生產(chǎn)過程及實物質(zhì)量控制、產(chǎn)品放行、外包過程管理等方面對各單位在制產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保體系運(yùn)行有效、產(chǎn)品質(zhì)量受控。

組織開展“質(zhì)量雙爭”競賽活動，通過各單位推薦及最終評審，公司推薦22名質(zhì)量能手及11個優(yōu)勝班組參加武船集團(tuán)評比，并對優(yōu)秀個人和集體給予表彰、獎勵，持續(xù)調(diào)動廣大員工的質(zhì)量積極性，助力打造重質(zhì)量、善管理、精技藝的高素質(zhì)員工隊伍，不斷地推動公司整體質(zhì)量水平的提高。