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3月14日，公司召開3月份造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)。副總經(jīng)理王國(guó)海主持會(huì)議并就造船生產(chǎn)工作提出要求，總經(jīng)理陳?匠魷?會(huì)議并講話，黨委書記、副總經(jīng)理顏景亮，副總經(jīng)理谷克超、劉杰，總經(jīng)理助理于寶月、鮑會(huì)勇、王炳義，以及造船主體部門以及相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

陳?階芫?理在會(huì)上就在市場(chǎng)大環(huán)境下如何正確處理利益、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等提出要求。關(guān)于內(nèi)部報(bào)驗(yàn)問題，陳總指出，不及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)驗(yàn)，是極端錯(cuò)誤的。按生產(chǎn)計(jì)劃組織施工的完工項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行內(nèi)檢報(bào)驗(yàn)，不要把當(dāng)前船東工作不積極的態(tài)度帶到我們的工作流程內(nèi)。質(zhì)檢人員要迅速扭轉(zhuǎn)這種“船東拖，我們也拖”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，既不能為了報(bào)驗(yàn)而湊數(shù)，更不能停止報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)上的問題，各相關(guān)部門要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不要有慣性思維，使問題一而再地存在。在當(dāng)前大市場(chǎng)環(huán)境下，船東的“找毛病、挑刺”，增加了我們交船的風(fēng)險(xiǎn)。也在檢驗(yàn)著我們精益管理的水平，檢驗(yàn)著工作做得細(xì)不細(xì)，到不到位，檢驗(yàn)著我們的管理內(nèi)涵。

陳總指出，“不改變，就沒有創(chuàng)新；不提高，就會(huì)被淘汰”。創(chuàng)新并不是高不可攀，增加我們的工作主動(dòng)性，改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是創(chuàng)新。提高分段的建造質(zhì)量，也是一種創(chuàng)新。利用好臺(tái)賬記錄進(jìn)行有效管理，也是一種創(chuàng)新。不想改變，就沒有創(chuàng)新。不想提高，就會(huì)被淘汰。不管是什么方法，都需要我們要發(fā)揮主動(dòng)性，要有緊迫感。我們必須要比以前付出更多的努力，去創(chuàng)新，去改變。路雖然難，但必須要去走。在船舶市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，我們面臨的形勢(shì)已是非常嚴(yán)峻。是坐等市場(chǎng)復(fù)蘇，還是調(diào)整心態(tài)，練好內(nèi)功？答案無(wú)疑是后者。當(dāng)前，更需要我們團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，少點(diǎn)抱怨。在工作上，牢記利益、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任是一體的。矢志不渝地付諸行動(dòng)，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

王國(guó)海副總經(jīng)理在主持會(huì)議時(shí)指出，在造船市場(chǎng)形勢(shì)惡劣的大環(huán)境背景下，我們一方面要正確面對(duì)船東的“苛刻”要求，另一方面要更加重視做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，把我們存在的許多習(xí)以為常的問題切實(shí)解決,提高工作效率、增強(qiáng)責(zé)任心。對(duì)存在的問題，不能從領(lǐng)導(dǎo)開始就“習(xí)以為?！?，對(duì)問題不是想辦法解決，而是找理由搪塞，不敢正視問題。王副總就抓好安全培訓(xùn)，明確安全條件，切實(shí)抓好對(duì)承包商的安全督查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格質(zhì)量工藝、標(biāo)準(zhǔn)等明確要求，質(zhì)量工作必須要有根本性的回歸。要把按生產(chǎn)工藝、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作為根本要求；對(duì)新項(xiàng)目的開工生產(chǎn)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、互相交底、互相提醒；隨著降本增效工作的持續(xù)加大，“造成損失一定要有人賠償”的考核機(jī)制要真正運(yùn)行起來(lái)：承包商在施工中造成的損失要處罰；供應(yīng)商造成的輸入性質(zhì)量問題要處罰，打入不合格供應(yīng)商名單；我們的管理人員因管理疏忽造成的損失也要處罰到個(gè)人。

會(huì)上，總經(jīng)理助理于寶月對(duì)公司造船生產(chǎn)等相關(guān)問題進(jìn)行了分析總結(jié)和相關(guān)說(shuō)明，對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)中要注意的要點(diǎn)等進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了2016年生產(chǎn)大節(jié)點(diǎn)及塢位安排的建議；生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任、生產(chǎn)運(yùn)行部主任建造師、船研所項(xiàng)目總師、物資部計(jì)劃主管、采購(gòu)主管等相關(guān)人員列席了會(huì)議。