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6月13日，公司召開6月份造船生產技術準備例會。副總經理王國海主持會議并就造船生產工作提出了具體要求；黨委書記、副總經理顏景亮，副總經理谷克超、劉杰，總經理助理于寶月、鮑會勇、王炳義，以及造船主體部門和相關單位的主要主要負責人參加了會議。

王國海副總經理就當前造船生產等工作在會上提出了具體要求。1、要和船東溝通、協(xié)調好。對船東提出的問題要嚴肅對待，每項問題都要有明確和統(tǒng)一的答復。我們和船東交談，要以信任為前提，要有智慧，不能耍小聰明，要以做好工作為原則，做到有理有據(jù)，但還要有度。2、從計劃上看，今年的任務量基本是去年的一半，完成率也是一半，實際有效工作相當于去年的25%?，F(xiàn)在時間已過半，但完成生產任務是一半的一半。因此，要有緊迫感，要有針對性的工作，確保節(jié)點。大家要針對生產管理部下的節(jié)點，有針對性去做工作。每個部門都要認真考慮，為了保節(jié)點，你做了什么?3、關于安全。6月份是全國安全生產月，計劃和要求都已下發(fā)，現(xiàn)在公司的安全形勢不容樂觀，出現(xiàn)了很多險肇事故?，F(xiàn)在總組場地、搭載和水下作業(yè)，任務量和壓力非常大，在這些區(qū)域要把安全當成大事，重點是隱患排查。各個部門要做好安全工作。4、關于質量問題。25萬噸11號船因為兩件事，船東不滿意。一是鋼板裂紋，二是主機干磨，這兩件事都牽扯質量，尤其是試航漏水給公司聲譽造成了負面影響。同時，我們的輸入產品質量，從去年上半年至今也出現(xiàn)很多問題，如主機、錨機都出過問題，對此大家對質量過程要重視，要有應對措施，我們重點工藝的執(zhí)行一定要嚴格。質量就是從上往下抓，上面如果不管，下面誰管？所以質量必須從上面開始往下抓，必須做好。5、關于11.3萬噸成品油輪。這是我們新開發(fā)的船型，有望繼續(xù)擴大。現(xiàn)在全力做好，對今后經營工作有很大幫助。希望嚴格按工藝去做，涉及到有關問題，船研所要與船東、船檢密切溝通，船東有好的建議，我們都要接受。6、關于40萬噸礦砂船。生產準備要往前提。特別是物資采購，要以圖紙是否到位為標準進行考核；同時，要有針對性，包括建造材料、工裝要早做準備。7、關于重點設備、重點工藝的管理。如壓載水系統(tǒng)的管理，要明確系泊試驗中應當完成什么？壓載水是和系泊試驗一起完成的。我們到現(xiàn)在為止，所有涉及到這方面的都是交船之前完成的。壓載水系統(tǒng)作為水下項目，一開始就要早安排，并且壓載水設備本身就存在問題，希望從技術、物資，到質控都要重點關注，要有專人去抓。8、關于重點人力資源保證。目前涂裝壓力大，要保證節(jié)點計劃，計劃是按照均衡生產原則做的，不能都集中到最后去做。9、重點關注船東。特別關注25萬噸18號、19號船，美國浮船塢，富茂，豐隆平臺。船東都是號船東，有問題也是我們工作做的不到位。

    谷克超副總經理在會上就工藝標準解釋權、40萬噸礦砂船生產準備工作和協(xié)同對外等問題提出了要求。工藝標準解釋權由船研所負責；船研所和物資部要提前趕一趕詳設圖紙、技術協(xié)議和設備廠商確認及部分設備訂貨計劃；要求各生產部門認真閱看合同，吃透合同內容，既然合同有約定，就要按合同去辦，從設計到生產、質控，不搞內耗，協(xié)同一致，應對市場。

    會上，總經理助理于寶月對公司造船2016年1―5月份生產大節(jié)點和物流量完成情況、5月份生產大節(jié)點和物流量完成情況、5月份生產技術準備計劃完成情況進行了報告；對5月份的生產計劃說明與分析、6月份生產計劃概要和6、7月份不能影響生產進度的技術文件及物資項目等進行了說明；對6月份生產技術準備需要重點管控的項目等進行了強調。物資部、船研所等部門的主要負責人，分別圍繞各自承擔的重點管控項目，就物資采購、生產設計、施工進度、主要問題和影響因素等情況做了說明。