青島北海造船組織召開2022年上半年質(zhì)量形勢分析會

9月9日，中國船舶集團(tuán)青島北海造船有限公司組織召開了2022年上半年質(zhì)量形勢分析會。按照會議議程，質(zhì)量控制部匯報了公司2022年上半年典型質(zhì)量問題及“質(zhì)量月”策劃；公司副總經(jīng)理姚洪山傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年上半年質(zhì)量形勢分析會精神，并匯報分析了公司2022年上半年質(zhì)量形勢；公司黨委書記、董事長陳埥對會議進(jìn)行了總結(jié)講話并提出相關(guān)工作要求；會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理谷克超主持。

會上，姚洪山結(jié)合集團(tuán)公司及青島北海造船2022年上半年質(zhì)量形勢及目標(biāo)完成情況，對下半年質(zhì)量工作提出了要求，一是針對顧客滿意度測量未達(dá)到目標(biāo)值問題，質(zhì)量控制部牽頭與船東進(jìn)行溝通交流，從設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等方面梳理過程存在的問題，并組織責(zé)任單位進(jìn)行封閉落實；二是質(zhì)量控制部要組織責(zé)任單位對會上通報的典型質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真分析，制定切實有效的糾正措施；三是根據(jù)《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求實施細(xì)則》中的實施計劃，各單位要按責(zé)任分工有效落實；四是質(zhì)量控制部要加快推進(jìn)焊工實名制管理，有效落實焊工評價、再培訓(xùn)及考核、退出機(jī)制；五是要推進(jìn)總組搭載定位班組建設(shè)，提升總組階段裝配精度，同時分段精度問題要在涂裝前予以消除；六是質(zhì)量控制部要加強(qiáng)對保修過程中供方設(shè)備問題的統(tǒng)計分析，有效評價供方業(yè)績質(zhì)量，重點圍繞關(guān)、重設(shè)備問題進(jìn)行梳理，針對設(shè)備生產(chǎn)制作、出廠檢驗、入庫等環(huán)節(jié)制定檢驗清單；七是要持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，每周組織召開班組溝通交流會，切實將船東、船檢等相關(guān)方檢驗意見傳達(dá)至施工班組，提升問題解決效率，同時設(shè)計/工藝人員要參與現(xiàn)場問題的處理，組織做好工藝技術(shù)交底，質(zhì)量控制部要組織做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。

谷克超指出，一是各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、青島北海造船2022年上半年質(zhì)量形勢分析會精神，各單位應(yīng)在一周內(nèi)將本部門質(zhì)量工作改進(jìn)措施清單提交質(zhì)量控制部；二是在公司、部門、班組層面建立質(zhì)量分析會制度，認(rèn)真分析、改進(jìn)問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量；三是要建立完善公司獎懲機(jī)制，對會上通報的五個典型質(zhì)量問題逐一問責(zé)處理，要以符合質(zhì)量要求為榮，以違反質(zhì)量要求為恥；四是各部門要合規(guī)管理，實現(xiàn)相互促進(jìn)的趨勢，采購合同的執(zhí)行不能“寬松軟”，否則產(chǎn)生的放大效應(yīng)將會無法控制；五是各單位行政負(fù)責(zé)人是質(zhì)量責(zé)任第一人，要實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任落實全覆蓋，形成“人人講質(zhì)量”質(zhì)量氛圍。

陳埥結(jié)合集團(tuán)公司、青島北海造船2022年上半年質(zhì)量形勢分析，及會上通報的公司上半年典型質(zhì)量問題提出了工作要求，一是各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及青島北海造船上半年質(zhì)量形勢分析會精神，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，統(tǒng)一思想，堅實的基礎(chǔ)質(zhì)量管理能力將在公司建設(shè)世界一流船舶企業(yè)、改革發(fā)展過程中起到?jīng)Q定性作用，本次會議既是動員會也是工作部署會議，各單位要進(jìn)行有效落實；二是要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合會上通報的五個典型質(zhì)量問題，陳埥逐一進(jìn)行了點評，并要求質(zhì)量控制部組織責(zé)任單位對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析，從體制機(jī)制上制定切實有效的糾正措施，并開展舉一反三檢查，確保問題閉環(huán)歸零，各單位內(nèi)部要組織召開專題會議，對本單位存在的問題進(jìn)行自查研討，制定切實有效的改進(jìn)措施。各基層黨組織通過組織生活會等形式，組織召開質(zhì)量改進(jìn)提升會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，相互幫助、相互提醒，切實提升顧客滿意度，提升企業(yè)信譽(yù)；三是對下半質(zhì)量工作提出要求，推進(jìn)焊工實名制工作落實方面，要結(jié)合焊工質(zhì)量評價、焊工“回爐再造”、焊工證書管理等要求完善管理制度；加強(qiáng)精度管理方面，質(zhì)量控制部要從體系管理方面對精度管理質(zhì)量、精度指標(biāo)實現(xiàn)及考核制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督管理，幫助查找過程問題產(chǎn)生的原因，對標(biāo)借鑒先進(jìn)船廠質(zhì)量管理方法，將其轉(zhuǎn)化應(yīng)用到公司精度管理工作中；推進(jìn)焊接自動化設(shè)備應(yīng)用方面，對于可滿足實施焊接自動化條件的，要以自動焊成型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，實現(xiàn)應(yīng)用盡用的目的，對于尚未實施焊接自動化設(shè)備的區(qū)域，要從工序、工法等方面組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，切實提升焊接效率及焊接質(zhì)量；四是要加強(qiáng)外部供方管理，質(zhì)量控制部聯(lián)合物資部進(jìn)一步完善供方管理制度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分級分類，識別出可長期合作的戰(zhàn)略供方，在同等價格、服務(wù)等方面優(yōu)先選擇，引導(dǎo)鼓勵供方追求質(zhì)量等級的提升，助力供方管理水平的提升；五是要進(jìn)一步細(xì)化下半年質(zhì)量策劃，質(zhì)量工作是企業(yè)的生命線，各單位要在工作中嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效落實，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司質(zhì)量要求，切實提升下半年質(zhì)量工作，切實讓選擇北海的顧客、承包商、供應(yīng)商與企業(yè)發(fā)展共同受益，為公司改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)，助力企業(yè)精細(xì)化管理、生產(chǎn)效率的提升。