18黄色电影在线观看_国产日韩簧片在线观看_超碰青草97在线_999ZyZ中文资源免费

活動主題：1、邁向質(zhì)量時代  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國：

          2、提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性。

根據(jù)國家質(zhì)檢總局和集團(tuán)公司關(guān)于開展2015年全國“質(zhì)量月”活動的統(tǒng)一要求，為持續(xù)營造企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，公司決定9月份在全公司范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量月”活動。

     活動月里，公司將重點(diǎn)做好九項(xiàng)工作：1、廣泛開展系列宣傳活動：懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語；在《北船》報開辟“質(zhì)量月”專欄，征集質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)的建議；各部門利用各種形式宣傳質(zhì)量管理理念和方法，提高全體員工質(zhì)量意識。2、組織開展以“我在質(zhì)量管理體系中的作用”為主題的討論，各部門從上至下，各個崗位都應(yīng)積極參加，在《北船》報上發(fā)表，為各級人員提供一個學(xué)習(xí)、交流和共享的平臺。3、在重點(diǎn)工位上張貼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看板，讓員工明確施工標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。4、焊工實(shí)行“可視化”管理，對于取得資質(zhì)的焊工，發(fā)放具有相應(yīng)等級的帽貼，對焊工進(jìn)行實(shí)名制管理，提升焊接質(zhì)量。5、根據(jù)《船舶建造質(zhì)量現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，質(zhì)量控制部、各工程部和生產(chǎn)運(yùn)行部組織開展以“查質(zhì)量意識、查工藝紀(jì)律、查制度執(zhí)行、查現(xiàn)場管理”為重點(diǎn)的質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)減少低層次，重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生。6、質(zhì)量管理體系相關(guān)部門根據(jù)《2015年度公司及相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)》和《2015年公司產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目表》進(jìn)行階段性總結(jié)報質(zhì)量控制部，找出差距，采取措施。7、各工程部根據(jù)《造船生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點(diǎn)（試行）》要求，檢查各生產(chǎn)過程作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，完善作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)內(nèi)容全覆蓋，達(dá)到真正將各過程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)范施工記錄，保持質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。8、公司和各單位針對不同層次人員（包括參與生產(chǎn)的工程承包商員工、派遣工等），組織開展質(zhì)量專題培訓(xùn)、研討，引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量至上”的觀念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。9、以普及推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法和QC小組成果為主要內(nèi)容，以不同形式，針對不同層次人員，組織開展現(xiàn)代化質(zhì)量管理知識普及教育活動，推廣先進(jìn)質(zhì)量觀念和技術(shù)方法。                                                 （宣傳）