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主題：1、提高供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)；2、實(shí)施精細(xì)化管理，提升綜合管理水平。

根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局和集團(tuán)公司關(guān)于開展2016年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的統(tǒng)一要求，公司9月份在全公司范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

圍繞活動(dòng)月主題，公司將重點(diǎn)做好十二項(xiàng)工作：1.結(jié)合今年7月份公司開展的“三個(gè)五”精細(xì)化管理方法的培訓(xùn)，各部門各層次組織舉辦以“我對(duì)精細(xì)化管理的理解”為主題的討論。2.舉辦一期公司質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)班，更新部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理知識(shí)。    3.組織開展一期質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)，增強(qiáng)和更新各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理理念和知識(shí)。4.廣泛開展系列宣傳活動(dòng)：懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)；張貼質(zhì)量海報(bào)；在《北船》報(bào)開辟“質(zhì)量月”專欄，征集質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)的建議；各部門利用各種形式宣傳質(zhì)量管理理念和方法，提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。5.組織對(duì)有關(guān)部門的審核工作，重點(diǎn)檢查已發(fā)生的不合格和不符合項(xiàng)的糾正措施是否有效，以及質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。6.在重點(diǎn)工位上張貼、補(bǔ)充和更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看板，讓員工明確施工標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。7.增加一期焊工培訓(xùn)和考試，不斷提升焊接質(zhì)量，為40萬(wàn)噸礦砂船的開工做好準(zhǔn)備。8.根據(jù)《船舶建造質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的要求，質(zhì)量控制部、各工程部和生產(chǎn)運(yùn)行部組織開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查工藝紀(jì)律、查制度執(zhí)行、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為重點(diǎn)的質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)減少低層次，重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。9.各部門組織開展以“查質(zhì)量體系”、“查質(zhì)量責(zé)任”、“查過(guò)程控制”、為重點(diǎn)的梳理和檢查工作，特別是對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)等各過(guò)程的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查，切實(shí)減少低層次、重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。0.公司組織開展一次以“我為質(zhì)量改進(jìn)獻(xiàn)良策”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理工作的熱情，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀質(zhì)量發(fā)展。好的合理化建議在《北船》報(bào)上刊登。11.公司和各單位針對(duì)不同層次人員（包括參與生產(chǎn)的工程承包商員工、派遣工等），組織開展質(zhì)量專題培訓(xùn)、研討，引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量至上”的觀念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。12.以普及推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法和QC小組成果為主要內(nèi)容，以不同形式，針對(duì)不同層次人員，組織開展現(xiàn)代化質(zhì)量管理知識(shí)普及教育活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量觀念和技術(shù)方法。