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8月7日，公司召開了8月份造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會。副總經(jīng)理王國海主持會議并就有關(guān)工作提出了具體要求。公司總經(jīng)理陳?劍?黨委書記、副總經(jīng)理顏景亮，副總經(jīng)理谷克超、劉杰，總經(jīng)理助理于寶月、鮑會勇、王炳義，以及造船主體單位、有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等參加了會議。

陳?階芫?理在會上指出，當(dāng)前整體生產(chǎn)形勢已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，務(wù)必引起各部門的高度重視。要把精細(xì)化策劃、精細(xì)化施工作為工作的標(biāo)準(zhǔn)。各部門要在精細(xì)化策劃、精細(xì)化施工上下大功夫。要把握好細(xì)節(jié)，切實提高作業(yè)人員施工水平。“細(xì)節(jié)決定成敗”。工作流程的完成不代表工作的完成，要把提高精細(xì)化能力作為工作追求，要在全過程中落實細(xì)節(jié)。要做智者，要主動作為，善于從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗。對待輸入性質(zhì)量事故，要主動分析原因，從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，爭取從“有失”中“有所得”，做善于學(xué)習(xí)的智者。要加強(qiáng)問題處理的效率。出了問題，打亂了正常的生產(chǎn)計劃，職能部門要迅速分析問題出現(xiàn)的原因，判斷問題的性質(zhì)，提出問題處置的措施，要主動作為，不能“等、靠、熬”。    

陳總指出，“關(guān)閉”船東意見是我們的追求。“關(guān)閉”問題是解決問題的有效方法之一。船舶監(jiān)造師要善于“關(guān)閉”船東提出的問題，要有效的利用我們的資源，要協(xié)調(diào)各部門與船東進(jìn)行有理、有據(jù)、有效的溝通，恰當(dāng)?shù)刂赋鰡栴}癥結(jié)之所在，力爭以書面的形式“關(guān)閉”問題。通過持續(xù)地“關(guān)閉”船東意見，以提高生產(chǎn)進(jìn)度，最終達(dá)成順利交船的目標(biāo)。

王國海副總經(jīng)理就生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作提出了具體要求：各部門要根據(jù)公司總體要求，策劃好本部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。要提前討論、專題研究、認(rèn)真策劃；抓好細(xì)節(jié)、分解責(zé)任、落實到位，決不能出現(xiàn)部門內(nèi)部扯皮現(xiàn)象。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保建造質(zhì)量，確保下半年造船生產(chǎn)的完成。要高度重視與船東的關(guān)系。重視船東的合理要求，積極與船東溝通，并采取必要措施，按規(guī)定做好報驗工作。副總經(jīng)理谷克超就圖紙?zhí)峁┑确矫娴墓ぷ鲗Υ兴岢隽艘蟆?，還對公司1―7月份生產(chǎn)大節(jié)點完成、8、9月份需要重點管控的項目等工作做了重點總結(jié)、分析和說明。與會各部門就本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成情況以及需要協(xié)調(diào)解決的問題向會議做了匯報。                                                                                                  

（船文）