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 班組是企業(yè)最小的組織形式，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)都要通過班組得到落實(shí)。因此抓好班組建設(shè)是企業(yè)的重要管理活動(dòng)。工前會(huì)是企業(yè)班組建設(shè)的重要手段和形式，通過工前會(huì)這種形式使班組生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理及人員精神狀態(tài)得到有效布置和檢查，為完成當(dāng)日各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，凡是工前會(huì)開得好的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，具體抓工前會(huì)工作的同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，班組長精心準(zhǔn)備，提前備課；凡是工前會(huì)開得好的單位，生產(chǎn)任務(wù)就完成得好，各項(xiàng)管理工作就落實(shí)得到位。在這里還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，要像抓我們自己班組工前會(huì)一樣抓好工程承包商班組工前會(huì)，關(guān)鍵要落實(shí)措施，施工員參加工程承包商班組工前會(huì)是一個(gè)好辦法。